現状と理想の差を明確にし、課題解決をご提案
永続して黒字を出し続ける仕組み作り
IGブレーンの経営改善サービス「MAS監査」では、現状とあるべき姿の差を明確にし、真の問題を特定します。問題に優先順位をつけ、解決するための仮説〜実践〜検証の仕組みをご提案します。
組織全体の目標に対し、貴社が主体的にチャレンジ目標を掲げ、達成のための自己管理を徹底して行えるよう、IGブレーンとともに永続して黒字を出し続ける仕組みを作ります。
Solution
このようなお悩みを解決いたします。
- 経営を相談できる人がおらず、解決策が自分では見つからない。
- 決算などの数字が苦手でよくわからず、どんぶり勘定になっている。
- 事業の将来性になんとなく不安を感じている。
- 売上は悪くないのに、会社に資金が残らない。資金繰りが厳しい。
- 後継者や社員教育に課題を抱えている。
黒字転換率92%！IGブレーンが経営者の最強のパートナーに。
経営者の意思決定をサポートし、経営の質を高める
IGブレーンの経営コンサルティングサービス「MAS監査」では、これまでなんとなく不安を抱えていた経営を解決するためにあらゆる課題を明確にし、検証・改善します。貴社の財務・事業状況から現状分析を行い、これから目指すべき姿を明確にする経営計画書の作成、アクションプランの作成、目標に対する達成状況の検証など、実施する内容はさまざまです。
MAS監査の実施項目の一例
現状分析
一人ひとりの従業員からアンケートを行い、事業分析（企業白書）を通して、数字から読み取れない問題を浮き彫りにします。
経営計画の作成
経営者がじっくりと会社の方向性を考えてもらい、自分自身の手で未来を明確にします。最終的には、従業員にも共有をします。
単年度計画の作成
目標に対する課題を抽出し、よりよい解決策を模索します。アクションプランの大枠が決まり、優先事項を絞り込みます。
アクションプランの確定
課題解決のためのプランを明確にするために、年間行動スケジュールを作成し、数値目標と現実の動きをリンクさせます。
月次会議指導
目標達成度を分析し、なぜできたのか、なぜできなかったのかという阻害要因を抽出し、対策の検討、スケジューリングを行います。